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    “三步法”做實青年人才培養,為收尾工作搭建“飛行跑道”

    ???時間:2020-12-30?【字體:

    本站湖北襄陽訊:“公司連續3年被評為集團公司‘收尾項目管理先進單位’,2020年以來,覆蓋52個項目組織開展9次專項主題活動,培養序列優秀青年員工39名?!惫緜詹坎块L劉麗在專題會上總結道。

    基于收尾項目青年比例達85%的現狀,公司債收部逐步探索構建債收序列青年隊伍專項培養體系,通過面對面找問題、手把手定措施、實打實做考核三大舉措,全力推動應用型人才培養,旨在為收尾工作打通“筋脈”,提供“飛行跑道”。

    面對面找問題,掃除青年員工工作障礙

    “快點,快點,調研會馬上開始了......”武漢古田項目青年員工白恒達朝同事喊道。   

    2020年以來,公司債收部為深挖收尾工作中存在的問題,下沉一線聽意見,先后深入52個收尾項目展開調研,通過在青島、華南等區域開展“比 學 趕 超”專項主題活動,在收尾項目組織“說真話 吐心聲 訴衷腸 亮思想”專項主題調查,羅列出了收尾項目施工組織不緊湊、人員管理松懈、剩余資源利用不合理等9大類問題,發現部分收尾項目青年員工存在孤獨、被動、“等、靠、拖”等思想特征。

    為此,債收部對癥下藥,建立“四不”(收尾實施機構不撤、關鍵人員不散、主要責任不交、指標考核不斷)和“心理導師”制度,實施“四集中”(集中辦公、集中考勤、集中發放工薪、集中財務管理)管理,借助企業微信構建暢聊平臺,形成輕松愉快的生活工作環境,使得公司收尾工作有條不紊推進,各類問題得到有效處理。

    手把手定措施,打造特色青年尖兵矩陣

    為打造序列青年尖兵矩陣,形成債收合力,公司債收部逐步探索構建“專業培訓”機制,以“線上+線下”模式先后組織開展專業技術培訓會、經驗交流會10余次。

    “專業培訓旨在培養四類青年尖兵?!A’型青年尖兵即管理專家,有豐富的收尾工作經驗,能快速組織收尾工作?!\動’型青年尖兵即技術專家,能攻堅克難,解決項目疑難雜癥?!嘤枴颓嗄昙獗唇虒W專家,善于總結、提煉,發揮講師作用?!畡撔隆颓嗄昙獗雌髽I‘特色’專家,敢于突破常規,能利用創新手段為公司創效?!眰詹抗ぷ魅藛T楊雷濤介紹道。

    在債收序列青年尖兵矩陣的助力下,2020年公司債收部完成年度確權銷號目標的200%,完成年度清欠銷號目標的145%,收回應收賬款2.61億元,完成年度回款目標的210%,在一定程度上釋放了現金流,緩解了公司及項目資源運轉壓力。

    實打實做考核,激發青年員工活力

    “到賬了!到賬了!17.5萬元的特殊貢獻獎金到賬了!據說這是公司首例?!鼻鄭u遼陽東項目龍開斌欣喜地分享道。

    債收序列特殊貢獻獎是債收部推行的一種全新獎勵模式,重在激發青年員工活力,破解債收難題。青島遼陽東項目保函置換收回質保金7300余萬元,以龍開斌為首的8名項目普通青年成為公司首屆債收特殊貢獻獎獲得者,打破了以往單純以職級定績效的固化考核模式。

    近2年內,公司債收部正逐步探索構建“獎罰嚴明、重在激勵”的人員考核體系,推行項目年終考核、重點項目專項考核、優秀項目特殊貢獻考核三種考核模式,建立起以貢獻度為準則的考核標準,促使青年員工加大清收清欠及收尾工作的推進力度,做到出盡全力、做出成效。

    進入'十四五',圍繞'轉型升級、提質增效',公司把培養優秀青年員工作為公司高質量轉型發展的戰略部署,鼓勵青年員工勤學善思、崗位建功。債收部也將持續在全公司范圍內繼續推行培養債收序列青年尖兵,統籌做好收尾項目管理各項工作,釋放資源,減輕項目及公司資金壓力,推動公司發展行穩致遠。(文/彭偉  審核/劉麗)

    2020年年度清收清收及收尾項目管理專題會暨經驗交流會

    公司執行董事、總經理孔凡華在“比 學 趕 超”專項主題活動動員會上講話

    青島區域“三清”及“兩金”壓控工作促進會暨懇談會

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