<pre id="dolu8"><nav id="dolu8"><ins id="dolu8"></ins></nav></pre>
    <td id="dolu8"><ruby id="dolu8"></ruby></td>
    <output id="dolu8"></output>
  • 
    <track id="dolu8"></track>

    <p id="dolu8"></p>

    <acronym id="dolu8"></acronym>
    <track id="dolu8"></track>

    <p id="dolu8"><label id="dolu8"></label></p>

  • <object id="dolu8"><nav id="dolu8"><noframes id="dolu8">

    <track id="dolu8"><ruby id="dolu8"></ruby></track>
    <acronym id="dolu8"></acronym>
    新聞中心
    首頁
    >新聞中心>要聞

    練好“文化”繡花功 繪就項目管理新畫卷

    ???時間:2020-12-02?【字體:

    本站山東青島訊:如何讓文化在項目管理中煥發蓬勃生機?在六公司承建的青島登瀛車輛段項目中可找到答案。

    筆者被項目部一角看似不起眼的宣傳欄內容所吸引——堅持“講政治、講紀律、講責任、講擔當、講行動、講拼搏”,努力建設一支善聽指揮、能打勝仗、作風優良的隊伍。

    在全面聚焦“項目管理升級 促進提質增效”的當下,青島登瀛車輛段項目以理念文化作為建班子、定戰略、帶隊伍的精神支柱,用文化聚力。以行為文化動員上下牢樹精致思維抓安全、抓施工生產、抓監督落實,“快”中求“細”,“細”中求“精”。截至目前,項目部年內完成產值2.4億元,占年度計劃的96%,先后獲得公司“安全文明施工管理先進單位”、中鐵建總承包部年度“安全管理先進單位”,并多次在青島地鐵公司綜合月度考核中排名第一。

    精雕細琢———仰望歷史“謀”遠

    “‘進入十一局,就是一個兵’,我們要繼承和發揚鐵道兵的優良傳統,打造一個能吃苦、有活力、有執行力的項目管理團隊?!边@是項目負責人匡艷超常念叨的一句話。這也是青島登瀛車輛段項目在公司企業文化的沃土上,結合自身施工特色和團隊特點,凝練而成的特色項目文化。一塊理念文化宣傳展板,雖只有幾十行字,卻是項目管理團隊經過數十次調研和數月論證并不斷歸納提煉而結出的文化成果。 

    在登瀛車輛段項目部理念文化體系內,作風建設、日常工作管理、施工生產、考核獎懲等各項制度各放光彩,相得益彰。項目部從“講政治”“講紀律”“講責任”“講擔當”“講行動”“講拼搏”六個維度,規范員工工作生活方方面面。

    “我們常態化召開周例會把講政治落實到具體行動上,第一時間宣貫落實上級指令要求。高效推進作風紀律管理辦法,營造全員講紀律氛圍。實行末端管理制度,層層壓實責任。實行領導帶班制度,班子帶頭講擔當。實行工作計劃考核制度,事事講行動。周周考核,全員創優爭先?!表椖靠偣堥_斌笑著說道,在這套理念下,全員科學應對疫情危機,有條不紊開先局,項目施工進度比預期反而提前了一個月,項目發展后勁十足。

    精思深慮——廣納力量“創”優

    “如何以文化興項目,助推項目施工生產?”

    從成本節約到技術質量管理、設備物資管理、現場安全管理等,項目部一貫主張,在項目實行“股份制”,把全員當作項目“股東”,鼓勵全員轉變角色思創效,爭當項目主人翁,真正使項目的文化傳遞至所屬施工隊伍,使企業文化滲透至基層。

    從現場不規范操作驟減到全員安全意識提升,項目部多次在安全考核中拔得頭籌就是一個例證。

    創新制定安全保證金兌現考核管理辦法,發布安全月刊,定期組織安全主題茶話會,號召一線作業人員開展安全宣講,邀請員工家人宣講安全......項目部通過各種舉措,將全員吸納進項目安全管理中來,引導項目員工完成了“要我安全”到“我要安全”的轉變。

    “我以家人的名義宣誓......做到安全下班,平安回家?!表椖繂T工白濤每日都會這樣進行班前安全宣誓。

    “一線作業人員安全行為與信用評價掛鉤,一次違章批評教育,二次違章則處以相應罰款,三次違章直接清退處理?!表椖坎恐贫ㄐ庞每己酥贫纫幏蹲鳂I人員行為。

    此外項目部還組建了QT(青年突擊隊),組織禮儀、管理、專業技能培訓,團結帶領青年員工積極投身項目建設,使其面臨“急、難、險、重”的任務時,能充分發揮青年主力軍作用,真正激活項目部長效發展的“一池春水”。

    精益求精———嚴明監督“圖”強

    項目部有一項全員認可的制度——紀檢監督管理辦法,經過項目紀檢監督辦公室的嚴格執行,成為了項目執行力倍增的支柱。

    在倍加強調執行力的登瀛車輛段項目,它不僅建章立制將作風建設一路升級,更將提升員工素質根植其中。隨機抽取人員主持早點名和晨練活動,讓每位員工都成為管理責任主體。隨機抽取部門組織周末活動,引導各部門換位思考,加強各部門的協同。衛生檢查時,衛生最差的部門組織下次的衛生評比。

    由傳統的責罰到現在的換位“當組織者”,無形中激勵員工自糾自查,一個集獎、罰、學、用于一體的執行體系正在項目形成?!表椖考o檢專員卓夢凡說道。

    員工之間交叉監督,部門之間交叉監督,施工隊之間交叉監督,同心協力向前不懈怠,做實做細工作在日常,開創了獨特的“交叉監督+特色項目部”的管理思路。

     青島登瀛車輛段項目部員工能夠上下協同,群策群力,優勢互補,這都是抓好文化建設帶來的成效。練好“文化”繡花功,講究持之以恒,久久為功,項目部還表示今后將進一步加強文化建設,凝聚起項目合力,緊盯創優目標,共同創譽市場,助推管理升級、品質升級。(文/孟燕芬 卓夢凡   審核/匡艷超)

    理念文化宣傳展板

    開設公開評比考核欄

    企業簡介
    中鐵十一局集團第六工程有限公司是以工業制造和建廠建段為兩大核心主業,集裝備制造、地鐵車輛段施工、機電設備安裝、高鐵運架梁...[詳細]
    聯系我們

    官方微信

    Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 高级会所俱乐部5换 乱群_高级会所俱乐部5换 乱群在线_高级会所俱乐部5换 乱群免费