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    持績效利刃 斬前路夷由

    ???時間:2018-03-23?【字體:


    文/人力資源部  劉永

     

        在公司工作已經第八個年頭,或許是年齡和工作時間到達一個階段,與身邊的同事或者同學交流中,會有一種共識,在某一類或某一個崗位工作時間太久,會不自然的產生懈怠,缺乏自發內向的激勵,從而影響了工作質量和情緒,久而久之,進入了所謂職業的“瓶頸期”。對于不算職場老手的我來說,自然沒底氣談系統解決以上困惑的門道,只是恰逢公司改革,聘請了專業的績效考核咨詢公司,因為崗位關系,參與了雙方合作的全過程,一點感受,以共勉。

     

    前路漫漫

     

        我們正處在一個前所未有的時代,而且這些變化所及,已經沒有國家、種族、文化和行業的界限。不經意間,以化石能源經濟時代為代表的第二次工業革命已經走到尾聲,而以新通信、新能源為代表的第三次工業革命卻悄悄到來,同時帶來的變革,確是一個新時代。
        1、行業沖擊 不管你相信與否,歐洲人已經在想辦法應對化石燃料即將枯竭的現實,“禁售燃油汽車時間表”已經出爐,法國、英國設定在2040年,荷蘭、挪威設定在2025年,連處于發展中國家的鄰居-印度,也將時間設定在2030年,基礎制造業如此,建筑行業亦如此,新型建筑微型發電設施、建筑新能源儲存設施、插電式及新能源燃料式交通工具帶來的交通基礎系統變革,都必將中國鐵建這艘承載著近30萬員工的巨艦帶入變革的浪潮,是折戟成沙,還是乘風破浪,六公司必與之同浮沉。
        2、從業者憂慮 生產力提高和失業之間的關系,目前在制造業中最為明顯,相關調查顯示,1995-2002年,由于技術進步,生產力提高,產出大幅提升,而在同時期,中國卻消減了1500萬個制造業崗位,與制造業同為人口密集型的建筑行業,由于新技術、新工業、新設備的投入使用,建筑也崗位正在減少,到所謂第三次工業革命鼎盛期的2050年,與我同時代的朋友們,最需要擔心的不是是否延遲退休,而是是否有工作崗位,能讓大家具備退休的資格。
        如果把企業比作有機體,那么企業與從業者一樣,最擔心觀念與意識的落伍,時代的變革不是一朝一夕,卻在朝夕間循序漸進,企業和從業者要在競爭激烈的市場中生存,需要合理的體制與機制,通過高效的管理手段,創造出更低的成本與更高的收益,而提高管理手段的方式,一是管理者的素質,二是績效考核。

     

    績效考核的意義

     

        績效考核的意義,是為了給員工提升或者降低薪酬待遇嗎,是為了員工職務晉升、降職或者淘汰嗎?其實不然,我們往往將績效考核與績效管理混淆,傳統的績效考核,考核者與被考核人往往為裁判員與運動員的關系,將結果做導向,通過回憶與記錄的方式,“秋后問斬”還是“榮耀加身”,缺乏嚴格考核標準與過程數據,從而引發部屬的被動抵制??茖W的績效考核,是組織管理的工具,以目標為導向,指標考核為依據,嚴格明確考核周期,考核與被考核對象,通過有效文件執行過程管理,最終達到提高組織效率與員工能力的目的,具體如下:
        1、通過績效管理實現公司目標
      績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁,組織由人構成,對組織而言,需要個人提供其貢獻,對個人而言,需要組織作為達到個人目的的工具。即每個人對組織的貢獻,是體現在如何能以最快速度去創造和滿足用戶的需求,而組織為個人所提供的工具,就是要支持其實現這一速度。
        2、通過績效管理改善公司整體運營管理
      對于公司整體而言,可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理,可以發現公司運營狀況,及時了解發展戰略實施過程中存在的問題,并通過修正策略,跟蹤行動計劃和績效結果,從而保證發展戰略的實現。
        3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃
      對于個人而言,可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案,可以了解員工長期的績效表現,因而可以針對性的開發培訓計劃,提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中,選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然,在績效管理中,一定要保證對員工績效過程的跟蹤,而不僅僅關注結果,只有全面了解員工績效過程的表現情況,才能準確評估員工的職業發展趨勢。
      因此,考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規劃設計,不僅僅是得到一個獎懲的依據,因為獎懲只是強化考核功能的手段;考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇,調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認;考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效,提高員工在工作執行中的主動性和有效性,進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據,為公司不斷創造價值。
      4、通過績效管理實現“共贏”
      績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上,也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一,企業贏得管理與效益。其二,員工則贏得自我的認識、改進與發展。
      5、為下一期的績效指標完成做準備
      績效管理的關鍵在于持續改進,包括對于績效管理體系的持續改進。因為,一個績效考核體系的真正成功需要在實施過程中不斷改進,成功公司績效管理的實踐經驗認為,績效考核體系在實施中經歷一、兩年后才能基于完善,尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來,相應的考核文化和氛圍才能成熟。
       

        總結:績效考核是公司實現創效目標的工具,個人通過能力提升,經驗積累完成崗位指標,不僅能在職務晉升、經濟待遇方面有所收獲,也能完善自我,實現成長,從而達到公司與個人雙贏的效果。

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